乡村振兴︱沉浸式学习原汁原味的袈蓝模式

高槐村从一个贫困村通过乡村振兴战略的发展，成为了四川的乡村振兴代表村。高槐村通过专业的团队进行运营和规划，提升了村容村貌，促进了业态多元化，并通过教育和培训吸引了新农人回归，创造了显著的经济效益，吸引了大量游客。

高槐村原本是一个贫困村，通过乡村振兴战略发展成为四川的乡村振兴代表村。
通过专业的团队进行运营和规划。
提升了村容村貌，促进了业态多元化，包括咖啡、共享农场、餐饮、文创、教育、民宿等。
吸引了新农人回归，包括原住村民、退伍军人、返乡创业者等。
年吸引游客60万人次，旅游收入超过2000万元，村集体增收113万元。
通过全年活动运营为村子导人流，包括春游季、蓝鲸音乐节等。

2023年08月15日 19:30

被行业频频称赞，被媒体多翻报道，被村集体、村民认可的高槐村，是如何一步步经由二次振兴，从贫困村做到逆风翻盘，成为四川的乡村振兴代表村的？

01 运营第一式：找到并「问题解决」

四川，中国有名的人口大省，连绵的山脉占据了其大片土地，也让多数村子受制于贫困，离德阳只有10分钟车程的高槐村，便是其中一个市级的贫困村。乘着乡村振兴的东风，高槐村开启了自救模式，前后引进20家咖啡业态，一时间成了远近闻名的咖啡村。火热之后，产业同质化、业态单一、建设滞后等问题随之而来，村子陷入了发展困境。

第一次振兴的成果与不足，让当地意识到：运营还得专业的团队来，才能少走弯路。于是，二次振兴的接力棒交给了德阳政府和袈蓝团队。这是一项极具挑战性的任务，它的困难在于：一是当地不再愿有较大的资金投入和精力付出；二是村民的信任感再次建立难，三是原生环境被部分开发，遭到一定程度的破坏；四是，回归的“新农人”也面临着流失的危机。

袈蓝团队接手后，第一时间驻村，与村民同吃同住，展开深入调查，依托村子原有的咖啡基础及资源特色，将村子定位为文创主题小镇，构绘未来发展思路的同时，也为后续项目落地提供顶层指导。

在顶层规划的指导下，首先从村民的实际需求出发，提升村容村貌，引导村民共建，各施所长；其次为避免盲目扩张和无序竞争，开展土地整理工作，成立五大股份合作社，对农村闲置土地进行盘活与合理开发；同时，为维护业态的良性发展，成立“自管社”，成员由村集体、村民、新农人、商户、运营方、政府等代表组成，推动业态的有机融合和共同管理。最后，启动全年活动的持续运营，引流打品牌。

02 运营第二式：定制「产业配方」

做产业就是做配方，就像硫磺、硝石和木炭只有按照合适的比例混合在一起，才能产生巨大的威力。那么，高槐村的配方是什么？

强化已有的咖啡产业，鼓励新农人依托自身所长，布局和完善产业生态闭环，引入共享农场、餐饮、文创、教育、民宿等多元化业态，补充消费者在高槐吃、住、游、学等多方位乡村体验需求，形成商业价值相互支撑，再通过精细化、体系化的运营，促进村民与游客的良性互动。

植入业态容易，持续发展与运营却难，产业配方设置的原则是利益“三农”，如何让农民、村集体得到持续增收才是乡村振兴的本质。袈蓝决定先建个梧桐树，再引金凤凰，于是团队携自营IP——袈蓝咖啡率先入驻高槐，将其作为连接城乡的会客厅。同时联合高槐村五大合作社，为返乡农人与新乡贤创业持续赋能，保障起能茁壮成长。

03 运营第三式：引进与孵化「新农人」

针对人才的引进与孵化，袈蓝在高槐村开创性地提出了“新农人”概念与“做好土壤”精神，希望通过有理的策划、有效的规划、有度的建设，为“人”的回归培育有营养的土壤。

在旌阳区委区政府的支持下，袈蓝积极联动新乡贤、企业家、返乡创业者、村民等，构建起了“支部＋新农人＋原住民”共创体系，定期开展农业、民宿、美食、咖啡高级研修班等多项实操培训课程，并提供合作渠道，让原住民和返乡人才“住下来、留下来、有未来”。

渐渐地不少外出打工的村民及新农人开始选择回乡创业：从贫困户变为省级脱贫明星的原住村民刘小松夫妇、退伍回乡创业引领者并担任村党支部副书记的黄灿、在城里开理发店的关勇回村开民宿、从大企业辞职的米增学做红酒贸易的刘红梅、居住在村里开植物染工作室和民宿的胡榕等等，引回返乡创业者30余名，本土培养出的“新农人”、筑巢引凤来的“新农人”，成为了村子乡村振兴的“兴农人”。